Die Firmenworkshops

"Ein strategisches Turn-Around Projekt bei Accenture"

Im Rahmen der Fallstudie werden Turn-Around-Szenarien für einen globalen Maschinenbaukonzern analysiert. Ziel ist es ein Konzept zu entwickeln, welches die Kundenbedürfnisse, Kosteneinsparung sowie Anpassung der Unternehmensstrukturen, erfüllt.

Angesprochen werden u.a. M&A Strategie, Neuausrichtung der Organisation / Outsourcing, Marketing – ein potenziell breites Themenspektrum, das die Tätigkeiten von mehreren unserer Service Lines abdeckt.

Wir laden Sie ein, mit den Besten ein Team zu bilden, Verantwortung zu übernehmen und Ihre Persönlichkeit einzubringen.

"High Tech Consulting LIVE - Technologieberatung im Automobilbereich und in der Luft- und Raumfahrt"

Anhand von realen Projekten möchten wir die Teilnehmer für einen Tag in die Rolle unserer Technologieberater versetzen. Die Themengebiete umfassen den Automobilsektor sowie die Luft- und Raumfahrt. Unsere Consultants und Manager begleiten und coachen Sie in virtuellen Projektbesprechungen und Verhandlungen mit den Kunden. Interesse für innovative Technologien, Projektverständnis sowie Spaß an der Kommunikation mit anderen erwarten wir von Ihnen.

"Just-in-Time Game: Prinzipien der schlanken Produktion spielend erlernen"

Wir möchten Ihnen in einem praxisorientierten Workshop die Wirkung von 'Flow in Production', Bestandsabbau und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen in der Produktion, sowie die damit möglichen drastischen Kostensenkungen verdeutlichen. Außerdem werden die Auswirkungen von Lean Production Prinzipien auf Stückkostenreduzierung, Qualitätsverbesserung und Kundenzufriedenheit analysiert.

Bei unserem praxisorientierten 'Just-in-Time Game' montieren erfahrene Unternehmensberater mit Ihnen einfache Bauteile und experimentieren so mit Lean Production Techniken. Lassen Sie sich überraschen!

"Bewerbertraining - How to crack the case?"

Sie sind erfolgreich im Studium und möchten genau so erfolgreich in Vorstellungsgesprächen sein? Wir helfen Ihnen dabei!

In unserem Workshop "Bewerbertraining" zeigen Ihnen unsere Berater, wie Sie die unterschiedlichen Phasen einer Bewerbung erfolgreich durchlaufen. Dabei wird der Fokus des Workshops auf Case Interviews liegen. Anhand von positiven und negativen Beispielen werden wir Ihnen konkrete Hinweise zu den „Dos“ und „Don'ts“ eines Fachinterviews geben. Im Vordergrund steht die authentische Schilderung eines Bewerbungsablaufs. Dabei ist es durchaus gewollt, auf die branchenspezifischen Besonderheiten von Bewerbungen bei Unternehmensberatungen einzugehen.

"Fallstudie: Strategy, Process & Transformation – Finance Transformation"

Der Kunde ist ein führendes deutsches Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie, der im Rahmen der europäischen Wachstumsstrategie von einem traditionsreichen europäischen Nahrungsmittelkonzern akquiriert wurde.

Das Berichtswesen innerhalb der Gruppe war auf Konzernebene nicht standardisiert, innerhalb der operativen Einheiten nicht vollständig standardisiert und verfügte zusätzlich bisher noch nicht über standardisierte Prozesse und Systeme.

Ihre Aufgabe als „BearingPoint – Berater für einen Tag“ wird es sein, ein Intelligent Reporting Project mit den vielfältigsten Anforderungen und Aufgaben zu initiieren und dem Auftraggeber Ihre Lösungsansätze und Ergebnisse zu präsentieren.

Versetzen Sie sich in einen realen Fall aus der Management - Beratungswelt von BearingPoint und lernen Sie mehr zum Themenkreis „Finance Transformation“.

"Gewinnstrategie für ein innovatives Hochbau-Betreiberprojekt im deutschen Wettbewerb"

Die Situation: Ausgeschrieben ist die Modernisierung (einschließlich Finanzierung) und der anschließende 25-jährige Betrieb eines Verwaltungsgebäudes. In Deutschland gibt es bislang kaum PPP-Projekte (Public-Private-Partnership), jedes wird als Referenzprojekt angesehen, sodass der Wettbewerbsdruck ausgesprochen hoch ist. Gewinnen Sie die Jury für sich durch kluge unternehmerische Entscheidungen.

Die Entscheidung: Stellen Sie die nötigen Weichen:

• Identifikation der Erfolgsparameter
• Aufstellung der Projektgesellschaft
• Wahl des Vorgehens (Abriss und Neubau oder Renovierung)
• Auswahl eines Finanzierungsmodells
• Festlegung auf Ausstattungs- und Betriebsparameter

Die Präsentation: Am Ende werden vier Teams in Wettbewerbspräsentationen Ihre Ergebnisse vorstellen und verteidigen. Entscheidend sind am Ende Ihre Preiskalkulation, Ihre Vorschläge und Ihre persönliche Überzeugungsfähigkeit.

Die Unterstützung: In diesem Planspiel werden Sie durch erfahrene Praktiker angeleitet und begleitet: Geschäftsführung der Bilfinger Berger BOT GmbH sowie Führungskräfte aus der Personalentwicklung, insgesamt fünf Personen, begleiten Sie durch den Tag und unterstützen Sie bei Ihrer Lösungsfindung. Sie nutzen reale Planungs-Software zur Berechnung unterschiedlichster Finanzierungsalternativen und erhalten (auf Wunsch) gerne ausführliches und individuelles Feedback über Ihre erarbeiteten Vorschläge sowie Ihre persönliche Wirkung.

"OrgDNA - Finding the Source of Organisational Problems"

Wir eröffnen den Workshop mit einer kurzen Einführung in das Thema „OrgDNA und andere Diagnoseinstrumente zur Bestimmung von Organisationsstrukturen". Auf der Basis ausgesuchter Praxisbeispiele beleuchten wir dabei diese innovative Methode zur Analyse von Unternehmen anhand von vier Dimensionen (Decision Rights, Information, Motivators und Structure) und zeigen systematisch Problemfelder und Lösungsansätze auf. Anschließend werden die theoretischen Erkenntnisse in praxisnahen Case Studies angewandt und umgesetzt.

"Ideenentwicklung zu zentralen Führungsthemen"

Die Commerzbank München lädt Sie herzlich ein.

Sie haben Gelegenheit, die Gebietsfiliale München kennenzulernen, an einer Projektarbeit mitzuwirken und in einen offenen Dialog mit den Führungskräften zu gehen.

Im Rahmen eines Workshops diskutieren Sie über die entscheidenden Erfolgsfaktoren einer vertriebsorientierten Führung. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Ideen zu den zentralen Führungsthemen "Zielvereinbarungen, Controlling, Mitarbeiter-Motivation" im Rahmen einer kleinen Projektarbeit eigenständig zu entwickeln und die Ergebnisse anschließend mit den Führungskräften zu diskutieren.

Wir freuen uns auf einen regen Austausch.

"PSN - Personal Social Networks"

Kontext: Sony baut eigens eine Kamera für Youtube Nutzer, myspace.com hat weltweit 125 Mio. Nutzer. Was ist hier los? Kunden organisieren sich in Netzwerken, wo Sie auf Menschen mit gleichen Interessen treffen. Familien wohnen nicht mehr an einem Ort zusammen. Beziehungen sind virtualisiert, Kontakte finden im Netz statt. In der Altersgruppe unter 25 wird mehr gechattet als telefoniert. Menschen informieren sich über Bloggs und Newsletters.

Diese gesellschaftlichen, weltweit ähnlichen Entwicklungen führen dazu, dass Unternehmen, die mit Kommunikation zu tun haben, vom Unterhaltungselektroniker, über den Radio- und Fernsehsender, Printmedien bis hin zu Telekommunikationsunternehmen sich mit diesem Trend beschäftigen müssen, denn sie verlieren Geschäft, mindestens jedoch Einfluss auf ihre Kunden.

Aufgabenstellung: Wählen Sie ein Unternehmen aus einer Branche (Telco- / Multimedia) aus, das sie gut kennen. Überlegen Sie sich die Positionierung des Unternehmens im Kontext dieses Branchenkonglomerats.

Sie sind von dem Unternehmen beauftragt, die Auswirkungen der Communities, allgemein social networks (SN) auf das Unternehmen zu untersuchen. Sie haben Zugriff auf die Unternehmensressourcen. Am Ende Ihrer Teamarbeit soll ein umsetzungsorientierter Vorschlag für die Strategieabteilung des Hauses stehen.

Sie haben sechs Wochen Zeit.

"Fallstudie: Unternehmensanalyse und Strategieentwicklung"

Der DB Workshop soll den Teilnehmern einen Eindruck über Projektinhalte und Arbeitsweisen in der internen Managementberatung GSC der DB AG vermitteln. Im Rahmen des Workshops bearbeiten die Studenten in Arbeitsgruppen ausgewählte Fallstudien, die sich an realen Beratungsprojekten von GSC orientieren.

Um Diskretion von sensiblen Projektinhalten zu gewährleisten, wurden die Fallstudien auf Unternehmen im US-amerikanischen Schienenverkehrsmarkt adaptiert. Die Teilnehmer sollen im Rahmen dieser Case Study eine

• eigenständige Analyse des Unternehmens und der Organisationsstruktur durchführen
• strategische Bewertung erstellen
• Aufbereitung der Arbeitsergebnisse in PowerPoint, Flip Chart, Meta Plan o.ä. erstellen und diese im Auditorium präsentieren.

Die GSC-Mitarbeiter stehen den Arbeitsgruppen für Rückfragen zur Verfügung und werden anschließend die vorgestellten Ergebnisse aus den Fallstudien bewerten und weitere Lösungsansätze vorstellen bzw. mit den Gruppen diskutieren.

Die Bearbeitungszeit für die Fallstudien beträgt insgesamt 4h inkl. Pausen. Für die Vorstellung der Arbeitsgruppenergebnisse inkl. abschließender Diskussionsrunde stehen 2h zur Verfügung.

"Tec Blue - strategische Neuausrichtung im Handel"

Ein Marketing- und Dienstleistungsunternehmen, das in den Vertriebsschienen des Einzelhandels tätig ist und Hersteller wie auch den Handel bei punktuellen Verkaufsaktionen und beim Vertrieb überwiegend technischer Artikel unterstützt, blickt auf mehrere positive Geschäftsjahre zurück. Den steilen Aufstieg der vergangenen Jahre hat es vornehmlich den Discountern zu verdanken, die es mit Produkten wie Computern, Fernsehern oder Haushaltsgeräten beliefert. Neben der außerordentlich positiven Ertragsentwicklung im Inland hat sich der Auslandsanteil am Umsatz aufgrund weiterer Internationalisierung des Geschäfts bedeutend erhöht. Daher möchte das Unternehmen im kommenden Geschäftjahr den Schwerpunkt der Aktivitäten auf die Ausweitung des Auslandsgeschäfts, die Erschließung neuer Vertriebskanäle und auf neue Produkte legen. Doch das Marktumfeld wird zunehmend schwieriger. Nach negativen Analystenkommentaren, die das Marktumfeld als schwierig einschätzen und Gewinneinbußen in mehreren Produktbereichen durch die stärker werdende Konkurrenz – auch aus dem Ausland – befürchten, ist der Aktienkurs des Computer- und Technikhändlers erneut eingebrochen. Das Management des Unternehmens hat einige erste Ideen, wie den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen ist und wie das Unternehmen strategisch neu ausgerichtet werden kann. Als Mitglied eines Beratungsteams werden Sie zunächst die Situation des Kunden analysieren, um dann auf Basis definierter strategischer Ziele und die Stoßrichtungen zu konkretisieren.

Lernen Sie – begleitet von erfahrenen Management Consultants – typische Fragestellungen und Lösungsansätze aus dem Beratungsalltag kennen!

"Prozesskompetenz"

Die Teilnehmer werden anhand eines konkreten Fallbeispiels Prozesse in Kleingruppen visualisieren. Jede Gruppe bekommt dazu eine andere Methode als Visualisierungsbeispiel und bearbeitet den Fall damit. Im Plenum werden dann gemeinsam die Vorzüge der jeweiligen Methode herausgearbeitet.

Viele Manager sprechen heute von Prozessen und Prozessoptimierung. Leider wird nicht zwischen Managementsicht und Optimierungssicht unterschieden. Gemeinsam mit den Workshopteilnehmern arbeiten wir die Unterschiede, sowie Vor- und Nachteile heraus.

Der Nutzen für die Teilnehmer: In Ihrer späteren Berufspraxis sind sie in der Lage, die wichtige Prozessthematik richtig bewerten zu können. Und Sie wissen, dass man Prozesskosten durchaus berechnen kann.

"Gestaltung der Supply Chain für einen europäischen Hersteller in der Lebensmittelindustrie"

In dieser Fallstudie betrachten Sie ein Unternehmen der Lebensmittelindustrie. Im Bereich der frischen, gekühlten Nahrungsmittel ist ein langfristiges Wachstum, kurzfristig jedoch ein Verdrängungswettbewerb zu erwarten. Durch Akquisitionen in der Vergangenheit und Zukäufe in Ost-Europa ist eine heterogene Supply Chain entstanden. Das Unternehmen wurde von einer amerikanischen Private Equity Gesellschaft übernommen und soll innerhalb von fünf Jahren an der Börse platziert werden. Dies resultiert in der Notwendigkeit, drastische Kosten- und Performanceverbesserungen zu realisieren und eine zukunftsweisende, wettbewerbsfähige Strategie für die Supply Chain zu entwickeln.

Ihre Aufgabe wird es sein, die Schwachstellen zu identifizieren, eine Strategie zu erarbeiten sowie einen darauf abgestimmten Transformationsplan zu erstellen.

"Kosteneffizienz und Prozessoptimierung durch Shared Services Finance bei einem Global Player"

Sie sind als Berater für eine Vorstudie von dem CFO der EPMAL AG engagiert, um Ziele und Ansatzpunkte für die Bündelung von Finance-Aufgaben im Rahmen eines Shared Services Center zu erarbeiten. Schlüpfen Sie in die Rolle eines Projektleiters und analysieren Sie im Team die wesentlichen Prozesse und Dokumentationen der EPMAL AG, entwickeln Sie Lösungsansätze zur Kosteneinsparung und Prozessoptimierung im Finance-Bereich und überzeugen Sie im Rahmen einer ca. 20 minütigen Präsentation den CFO der EPMAL AG von Ihrer Expertise und davon, Sie als Berater für die Konzeption und Umsetzung des Projekts zu beauftragen.

"Die Tomahawk Produktion"

„In der Produktion wird das Geld verdient“ – dieser Slogan definiert die Ziele von Lean Manufacturing. Kürzeste Durchlaufzeiten, verschwendungsarme Prozesse und eine hohe Personalproduktivität sorgen für die kostenoptimierte Herstellung der Produkte und steigern so den Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz.

Auf dem BDSU-Kongress in München möchten wir gemeinsam mit Ihnen einen Workshop zum Thema Lean Manufacturing durchführen. Innerhalb des Workshops werden Sie mit wesentlichen Methoden bei der Einführung von Lean Manufacturing konfrontiert. Die Simulation verdeutlicht dabei auf spielerische Art und Weise die Vorteile einer schlanken Produktion.

"Strategie für Roesch-Potatoes"

Der mittelständige Kartoffelverarbeiter Roesch stellt mit 450 Mitarbeitern Tiefkühlkartoffelprodukte für Gastronomie, Großhandel und industrielle Weiterverarbeiter her. Bis vor 2 Jahren erfreute sich Herr Roesch, der das Unternehmen vor 16 Jahren von seinem Vater übernommen hatte, an zuverlässigem Wachstum und stabilen Gewinnen. Seither aber geht der Gewinn kontinuierlich zurück. Der Vertrieb sagt, Absatz und Preise, insbesondere der Pommes Frites-Produkte ließen sich nicht halten. Herr Ewerl, der Unternehmenscontroller, glaubt, dass man mit höherer Flexibilität in der Produktion hochwertigere Produkte mit höheren Margen herstellen könne. Die Produktionsleitung glaubt, mit besseren Lieferforecasts aus dem Vertrieb die Produktionslose optimieren zu können, die Maschinen besser auszulasten und somit die relativen Fixkosten zu reduzieren. Langsam werden die Verluste bedrohlich, und Herr Roesch, den keines der Argumente komplett überzeugt, beschließt, eine Unternehmensberatung mit der Analyse des Problems und der Konzeption von Maßnahmen zu beauftragen....

"Lascana - Eroberung des Stationärhandelsmarktes für Dessous und Bademoden"

Otto, als Marktführer für Dessous im Distanzhandel sowie deutscher Marktführer für Bademoden, hat durch den kontinuierlichen Aufsatz von Erfolgskonzepten im Kataloggeschäft mit beiden Sortimenten die Wachstumsgrenzen für Umsatz sowie Deckungsbeitrag erreicht.

Um sich gegenüber Wettbewerbern nachhaltig Marktanteile zu sichern, sollen die Erfolgskonzepte jetzt in andere Vertriebskanäle multipliziert werden.

Der Vorstand möchte keine Zeit mehr verschenken und schnellstmöglich in den Stationärhandelsmarkt eintreten; für die die grundsätzliche Potentialabschätzung sowie ein detailliertes Markteintrittskonzept benötigt er ihre strategische Beratung!

"Performance Improvement im Bereich Advisory – lernen Sie uns kennen!"

Effizienz, schnelle Abläufe und Kostenoptimierung helfen unseren Mandanten, auf Ihren Märkten wettbewerbsfähig zu sein. Deshalb beraten wir in Fragen der nachhaltigen Verbesserung von IT- und Finanzsystemen oder der kompletten Organisationsstruktur genauso wie bei der Überprüfung von Kernprozessen und Einzelprojekten.

Sie wollen mehr über den Bereich Performance Improvement erfahren?

Dann bearbeiten Sie in Teams eine spannende Fallstudie aus unserem Beratungsalltag und überzeugen Sie uns von Ihren Lösungsansätzen!

Unsere Fachexperten stehen Ihnen darüber hinaus Rede und Antwort für Fragen rund um unser Unternehmen.

"Entwicklung einer Wachstumsstrategie: Wie steigere ich das Ergebnis um 20%?"

In unserem Workshop präsentieren wir den Teilnehmern Auszüge aus einem tatsächlichen Projekt.

Ihr Kunde ist ein Energieversorgungsunternehmen. Die Regulierung der Netznutzungsentgelte und der zunehmende Wettbewerbsdruck lassen für die nächsten Jahre eine erhebliche Ergebnislücke erwarten.

Ein Kostenreduktionsprogramm wurde bereits initiiert, kann das Verlustpotenzial jedoch nicht vollständig kompensieren. Nun soll eine Wachstumsstrategie zur Steigerung des Ergebnisses um 20% entwickelt werden.

Jetzt sind Sie am Zug: Identifizieren Sie gemeinsam im Team die wichtigsten Wachstumshebel und entwickeln Sie einen ersten Umsetzungsplan.

Was Sie vom Workshop erwarten können:

• Einblick in ein Strategieprojekt aus dem Alltag von Prof. Homburg & Partner
• Arbeit in kleinen Teams und Präsentation der Ergebnisse vor dem „Kunden“
• Vorstellung des Lösungsansatzes von Prof. Homburg & Partner
• Individuelles Feedback zu Gruppenarbeit und Präsentation

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

"Tourismus neu denken"

Für die deutsche Tourismusindustrie hat sich der Wettbewerb durch die zunehmende Globalisierung und das gestiegene Qualitäts- und Preisbewusstsein der Touristen erheblich verschärft. Bestehende touristische Strategien und Organisationen schaffen es nur noch bedingt, deutsche Urlaubsdestinationen im internationalen Wettbewerb erfolgreich zu vermarkten – wie die teilweise sinkenden Übernachtungszahlen deutlich zeigen.

Nun gilt für die deutsche Tourismusindustrie ein grundlegendes "Um- und Neudenken": Weg von einem veralteten und unspezifischen Themen- und Produktmarketing, hin zu einem modernen Zielgruppenmarketing, das die jeweiligen Werte und Bedürfnisse der Touristen ganzheitlich und gezielt anspricht.

"Entwicklung einer Zukunftsstrategie für den Siemensbereich Windkraft"

Was sind die Herausforderungen und typischen Fragestellungen in einem Strategieprojekt? Wie zeigt sich „strategisches Denken“?

Am Beispiel des Siemens Geschäftsbereiches Windkraft werden Sie sich als Top-Management-Berater in einem innovativen und global tätigen High-Tech Unternehmen mit den strategischen Weichenstellungen des Siemens Konzerns beschäftigen.

Siemens hat eine lange Tradition im Energiemarkt. In der Vergangenheit lag der Fokus hauptsächlich auf traditioneller Energiegewinnung wie z.B. Gasturbinen. Mit dem Kauf von Bonus Energy im Jahr 2004 wurde das Windkraftsegment ausgebaut.

Heute verzeichnet der Windkraftmarkt insgesamt sehr hohe Wachstumsraten. Dies spiegelt sich allerdings in der Marktposition von Siemens Windkraft nicht im gewünschten Maße wider.

Bei einer Konferenz vor einigen Tagen betonte der Vorstandsvorsitzende der Siemens AG, Peter Löscher, erneut, dass Siemens mit allen seinen Geschäftbereichen die Nummer 1 oder 2 im Markt sein möchte. Er beauftragt daher ein Berater Team von dem er eine Empfehlung erwartet, wie er weiter vorgehen soll. Wie kann Siemens Windkraft bis 2010 Nr. 1 oder 2 im Windkraftmarkt werden?

"Tiba Managementberatung GmbH - Excellence in Project Management"

Professionelles Projektmanagement ist eine der Kernkompetenzen erfolgreicher Unternehmensberatungen. Der zunehmende Wettbewerbsdruck und das Agieren auf dynamischen Märkten stellt klassische Strukturen, Denkweisen und Prozesse in Frage: gefragt ist nicht so sehr der Einzelkämpfer, sondern der verantwortungsbewusste und verantwortungsbereite Unternehmer im Unternehmen. Für ein professionelles Projektmanagement sind sowohl "Hard Facts" wie Projektstrukturpläne, Meilensteinpläne und Risikomanagement unerläßlich. Für die Entwicklung eines erfolgreichen Projektteams sind jedoch die "Soft Facts" wie Teambuilding, die Kunst des Feedbacks und ein Konfliktmanagement mindestens ebenso wichtig.

Im Rahmen dieses Workshops erleben Sie anhand eines konkreten Projektes die verschiedenen Phasen eines Teams, reflektieren ihr eigenes Teamverhalten und erkennen, dass Störungen und Konflikte natürliche Erscheinungsformen innerhalb eines Gruppengefüges sind. Als Projektleiter und Projektmitglied erlernen Sie so die wesentlichen Kriterien einer erfolgreichen Zusammenarbeit im Projekt.

"Prozessmanagement: Von der Prozessaufnahme bis zur Prozessoptimierung"

Unsere Referenten weisen Sie in das Thema Prozessaufnahme ein und geben sehr anschaulich über die verschiedenen Phasen von der Prozessanalyse bis hin zum Umsetzungsplan Aufschluss. Anschließend führen die Berater in Gruppenarbeit selbständig eine Prozessanalyse durch. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem aktiven Erleben eines Prozessaufnahmeworkshops. Die Ergebnisse werden der Gesamtgruppe präsentiert und gemeinsam reflektiert. Als Abschluss werden die Erfolgsfaktoren einer Prozessaufnahme gemeinsam herausgearbeitet.

"Think Lean!"

Der Volkswagen-Konzern mit Sitz in Wolfsburg ist einer der führenden Automobilhersteller weltweit und der größte Automobilproduzent Europas. Hoher Kosten- und Wettbewerbsdruck stellen Volkswagen vor die Herausforderung, kontinuierlich die Produktivität zu verbessern.

Ihre erste Aufgabe ist die Vorstellung von strategischen Instrumenten zur Steigerung der Unternehmensproduktivität vor dem Vorstand. Nach Vermittlung des benötigten Fachwissens erhöhen Sie anschließend an einer nachempfundenen Produktionslinie mit selbstgebauten Fahrzeugen die Produktivität des Wolfsburger Werkes durch die Einführung von „Lean Production“.